Sommige organisaties geven zonder blikken of blozen duizenden euro's uit aan een hei-sessie, survivalweekend of peperdure middag boomknuffelen, afgesloten door een inspirational speaker die je vertelt dat je vooral buiten je comfortzone moet treden.
Maandag zit iedereen weer op dezelfde stoel.
ZAAK. doet iets anders.
Niet drie dagen praten over ondernemen. Je neemt je onderneming mee naar binnen.
Je bedrijf draait. Maar werkt het ook?
Iedere onderneming heeft een missie. Althans, ergens.
Een visie meestal ook. Een ambitie sowieso. En iedereen heeft een rol — hoewel die in de praktijk verrassend weinig hoeft te lijken op wat er onder functie in het organogram staat.
Maar zijn die zaken eigenlijk nog op elkaar afgestemd?
Past jullie ambitie bij jullie missie? Past jullie organisatie bij jullie ambitie? Zitten de juiste mensen op de juiste plek? Doe jij als ondernemer nog waarvoor je ooit bent begonnen? En weet jullie klant eigenlijk waar jullie zelf zeggen voor te staan?
Of is het bedrijf ondertussen heel succesvol geworden in iets wat nooit de bedoeling was?
Daar wordt ZAAK. interessant.
De organisatie liegt nooit. Mensen soms wel.
Organisaties bestaan niet uit KPI's, functieprofielen en organogrammen. Ze bestaan uit mensen.
En mensen nemen zichzelf mee naar hun werk.
Hun geschiedenis. Hun overtuigingen. Hun loyaliteiten. Hun angsten. Hun ambities. En af en toe iets waar tijdens de MT-vergadering liever niet over gesproken wordt.
Sommige problemen zijn uitstekend zichtbaar in Excel.
Andere niet.
Een oprichter die twintig jaar geleden vertrok maar nog steeds iedere belangrijke beslissing lijkt te beïnvloeden. Een voormalig compagnon die na een conflict nooit werkelijk afscheid heeft genomen. Een directeur die officieel met pensioen is maar nog steeds zes keer per dag belt. Een fusie die juridisch allang rond is, maar op de werkvloer nooit heeft plaatsgevonden.
Organisaties hebben, net als families, een geheugen.
En dat geheugen is verrassend trouw.
En daarom: opstellen.
Tijdens ZAAK. nemen maximaal zes organisaties deel.
Iedere organisatie brengt haar eigen vraagstuk mee. En iedere organisatie krijgt gedurende de drie dagen letterlijk een plek.
Met een bedrijfsopstelling kunnen we zichtbaar maken wat zich niet eenvoudig in een spreadsheet, medewerkerstevredenheidsonderzoek of strategienota laat vangen.
Waar stroomt het?
Waar stokt het?
Wie of wat staat ertussen?
Wat ontbreekt?
En misschien nog interessanter:
Kijken we eigenlijk wel naar het juiste probleem?
Want soms blijkt het omzetprobleem geen omzetprobleem. Het personeelsprobleem geen personeelsprobleem. En het leiderschapsprobleem niet uitsluitend veroorzaakt te worden door die ene manager waarvan iedereen al drie jaar vindt dat hij weg moet.
Dat maakt hem overigens nog niet automatisch geschikt voor zijn functie.
Drie dagen ZAAK.
Geen managementtrucs. Geen DISC-profiel waarna Peter voortaan “onze blauwe” heet. Geen 84 PowerPoint-slides over purpose.
We gaan werken met jullie eigen onderneming.
Van passie naar visie. Van visie naar missie. Van missie naar ambitie. Van ambitie naar rollen. Van rollen naar mensen. Van mensen naar klant en resultaat.
En vervolgens kijken we of datgene wat op papier zo prachtig onder elkaar staat, in werkelijkheid ook maar enigszins dezelfde kant op beweegt.
12 blokken. 3 dagen. 6 organisaties. 6 bedrijfsopstellingen.
Kleine groep. Beslissingsbevoegde mensen. Geen afgevaardigde die na drie dagen terug naar kantoor moet om toestemming te vragen aan iemand die er niet bij was.
ZAAK. begint daarom niet op dag één.
Vooraf kom ik een halve dag naar jullie organisatie.
Niet via Zoom. Ik wil de mensen ontmoeten. De onderneming zien. De omgeving ervaren. Horen wat jullie zeggen dat de vraag is — en nieuwsgierig worden naar wat misschien de werkelijke vraag is.
Daarna volgen de drie gezamenlijke dagen ZAAK.
En enkele weken later kom ik opnieuw een halve dag terug.
Niet om te vragen of jullie het “inspirerend” vonden.
Maar om te kijken:
Wat is er daadwerkelijk veranderd?
Voor wie?
Voor ondernemers, eigenaren en directies die beslissingen mogen nemen.
Voor organisaties die groeien.
Voor organisaties die vastlopen.
Voor bedrijven waar eigenlijk niets mis mee is, maar waar ergens gevoeld wordt dat er veel meer in zit.
En nadrukkelijk ook voor succesvolle bedrijven. Je hoeft tenslotte niet eerst je halve personeelsbestand kwijt te raken voordat je nieuwsgierig mag worden naar wat er beter kan.
ZAAK. is waarschijnlijk minder geschikt wanneer je uitsluitend bevestigd wilt krijgen dat het probleem bij de medewerkers, de markt, de overheid, de economie, je compagnon of Generatie Z ligt.
Want ergens gedurende deze dagen komt onvermijdelijk de vraag voorbij:
Welke plek neem jij zelf eigenlijk in?
En misschien blijkt die precies goed.
Ook goed.
ZAAK.
Je kunt nog een jaar harder aan je bedrijf werken. Je kunt ook drie dagen kijken waarom je dat eigenlijk nodig vindt.
P.s. Mocht er onverhoopt toch weer eerst een businesscase, een plan van aanpak én een kostenplaatje gevraagd worden? Kom dan eerst eens kennismaken. Zonder PowerPoint.
